組織匯入
企業通常已為建立組織結構進行 IT 投資，不管是在 HR 中或是 AD
中或是其他 IT 系統—期望快速又輕鬆的將現有組織結構導入到BPM
系統中，用於企業流轉。
SmartBPM.NET 提供三種方式，供企業選擇。
(一) 匯入資料：
從其他系統或文件匯入組織結構，減輕建立組織結構時的工作量。
(二) AD 整合：
直接連線使用現有 AD 組織結構，訊息變化可以即時反應到 BPM。
(三) 混合模式：
透過直接連線方式匯入組織結構，根據流轉需要增加所需各類訊息。
位於部門下的角色
角色是一組人的集合，傳統 BPM 系統中的角色是全局的，也就是角
色獨立與組織，位於組織之外。
但集團企業中有眾多分公司、工廠，以出納為例，每個分公司、工廠
都有自己的出納。
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中可以在部門下建立角色，例如：在上海分公司、
北京分公司下分別建立自己的出納角色。流程設計時，將某節點處理
人指定為：提交人所在分公司的出納，這樣無需定義條件分支，每個
分公司員工提交的業務就會自動傳遞給各自的出納。
多職稱
在集團企業中，時常會出現一人多職的情況，不同的職位有不同的匯
報對象和匯報路徑。通常，基於帳號的流程平台難以滿足一個帳號向
多個主管匯報的應用場景。
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是基於職位的流程平台，其匯報關係基於職稱而建
立，一個帳號可對應多個職位。不同的職位有不同的匯報對象和匯報
路徑，因應一人多職的企業需求。
組織變更
隨著集團組織規模的增大，組織結構變更的概率也隨之提高。人員入
離調、部門增撤時有發生，甚至還存在子公司設立、合併、收購。
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提供了可以有效隔離流程和組織的建置方法，在
SmartBPM.NET
中，流程建置時採用合理的方法，可以有效屏蔽組
織變更對流程的影響。
當企業必須改變組織結構時，
SmartBPM.NET
提供了一套有效的工
具，使組織異動，人員調動時，管理和維護起來非常方便。
分權管控
規模較大、產品種類多、地區分佈較分散的集團性企業，往往會將經
營管理權適當的分散到企業下一層組織，來發揮低層組織的主動性和
創造性。
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能支撐集團企業分權管理的需求。各分公司有各自
的流程設計人員、運維人員、各分公司主管可以查看、監控所轄部門
的流程實例。
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